張經(jīng)理：
郭經(jīng)理：
舉個(gè)例子：現(xiàn)在小家電類(lèi)目商家都在采用超低價(jià)沖量搶入口的方法做，加濕器類(lèi)目尤其嚴(yán)重，現(xiàn)蔓延
所有小家電等標(biāo)品類(lèi)目，做吧品牌廠家的成本無(wú)法和雜牌競(jìng)爭(zhēng)，不做等死。作為品牌廠家該怎么做呢？
首先這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很多行業(yè)都存在，應(yīng)對(duì)方案也很簡(jiǎn)單。
（1）差異化已經(jīng)足夠支持有合理的微利，沒(méi)利潤(rùn)基本=沒(méi)做好，繼續(xù)努力。
（2）真正徹底解決這個(gè)問(wèn)題，要把交易的“單次博弈”變?yōu)椤岸啻尾┺摹保趩未尾┺南拢訋抛⒍〞?huì)驅(qū)逐良幣，
或者說(shuō)，劣幣變成了良幣。
再次，我們?nèi)绾蝸?lái)界定品牌與雜牌？這兩次之間的述求與客戶(hù)群體都不相同，在這個(gè)依然還是靠?jī)r(jià)格去
驅(qū)動(dòng)的呆呆，不管是品牌還是雜牌，低價(jià)是所有廠家都難以承受的運(yùn)營(yíng)之痛。與其裝逼說(shuō)自己是品牌，還不如
老老實(shí)實(shí)的拿出做品牌的實(shí)力來(lái)。